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在全球化经济的背景下境外劳务输出已成为许多公司拓展国际市场，然而有效的管理是确保境外劳务顺利运营的关键因素。接下来我们将探讨公司在进行境外劳务输出时需要从哪些方面进行管理。

首先合规性管理是基础。不同国家和地区有着不同的劳动法律法规、税收政策及文化习俗，公司在进行境外劳务输出时必须充分了解并遵守当地的相关法律法规，保证所有操作的合法性。同时应关注国际劳工标准和人权要求，确保员工的基本权益得到保护，避免因违反规定而受到处罚或声誉损害。

其次人员选拔与培训也是不可或缺的一环。公司应对派遣的员工进行全面评估，包括专业技能、语言能力以及跨文化沟通能力等，确保他们能够适应新的工作环境和文化背景。此外，提供针对性的培训，如安全教育、健康指导和紧急应变措施等，以提高员工的自我保护意识和应对突发事件的能力。

接着安全管理对于境外劳务同样至关重要。公司需要制定详细的安全管理计划，包括但不限于工作场所的安全规程、应急预案、健康监测以及心理支持服务等，以保障员工在海外的生命财产安全。

另外薪酬福利和绩效管理也是不可忽视的部分。公司需建立合理的薪酬福利体系，既要符合当地标准。同时通过有效的绩效管理机制监控员工的工作表现，为优秀员工提供晋升机会，对表现不佳的员工给予指导和帮助。

最后沟通与支持体系的建设也是必不可少的。保持与境外员工的畅通沟通，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题。此外为员工及其家庭提供必要的支持服务如法律援助、心理辅导等，有助于提高员工的整体满意度和幸福感。

综上所述公司在进行境外劳务输出时，需从合规性管理、人员选拔与培训、安全管理、薪酬福利和绩效管理以及沟通与支持体系等多个方面进行综合管理，以确保劳务输出的顺利进行和员工的高效工作表现。通过这些细致周到的管理措施，公司能够在激烈的国际竞争中脱颖