年末离职季,HR如何留人?

发布时间 : 2020-12-22 16:13:27

临近年末,我想大多数人应该都怀着喜悦的心情吧?

但这类人除外——HR。

为什么?

因为临近年末,很多员工都选择在年底离职,导致导致年后会出现大批量的离职潮,对很多企业HR来说,这种情况显然不愿意看到。除开影响公司发展之外,对于HR来说招聘量也会大大增加,怎么留人成了HR的头等难题。

今天小编就给大家总结了各种有效的留人手段,看完你肯定不会后悔。

 

 

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针对职场新人

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坦诚相待、别画大饼
 

面时坦诚相待,不要弄虚作假,诚信招聘为原则。

 

现在的年轻人率性大,他们不像二十多年前的员工,能忍则忍,他们就像一个没上锁的弹簧,发现被“画大饼”时,“腾”一下就翻脸不认人。

 

网络时代,信息高度发达,到哪找不着一份工作?招聘者在面试时直接讲清楚情况,而不是说一半藏一半,并不是把人“骗”进来就完事了。

 

一定要不乱承诺,不乱说话。

02
 
 
 
 
待遇、环境、工作
 

三点在80%的程度上决定了新入职的员工是否想离开。

 

01.针对待遇:

对于这个问题,作为HR一定要记住,遵循第一条,坦诚。要用现有岗位及相同岗位的待遇实事求是的告之,不要浮夸。

 

02.针对环境:

工作环境的好坏与人文环境的舒适与否,对于面试者而言也非常重要。工作的环境决定第一印象,人文环境决定是否继续留下来。

 

03.针对工作

HR在对岗位工作职责的介绍上,一定要秉承真实与全面。不要本来说是做人力资源的,其实是做行政后勤,本就是招来做销售管理的,其实让你到车间一去三五个月。

 

这样的工作形式只会增加新员工的离职率。

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做好员工关系融入
 

HR要在新员工入职后的两个月做好员工关系的融入。

01
关联人员。
 

作为HR,在工作中对于该新人岗位所要产生的360度联系的相关人员、业务都必须进行详细的介绍与认识。

 

互相认识,说明关联业务情况,既要识路,还要识人。对新入职员工来说,熟悉新环境,熟悉与之工作相关联的新同事,都是极其重要的环节。

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做好谈心。
 

在工作中,其实每个HR或部门领导,都有义务要照顾新员工的融入关系。对此,部门领导应该主动与新员工进行沟通,并号召老员工要主动与新员工沟通,鼓励新员工主动与老员工沟通互动。

 

同时在部门,要趁工作会议及其他时间不时组织相互间的业务联系与支持,增加新员工同时的参与存在感和熟悉度。

03
HR关心。
 

而HR作为引新人入企业的带路人,不能真的是师傅引进门修行靠个人。在交给部门以后,HR也必须时常关注新员工的工作与生活情况。要不定时沟通,帮助新员工解决问题,帮助新员工排解老员工的排斥,并带领新员工参与老员工活动并融入其中。

 

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针对职场老人
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多吸纳意见,及时改进。
 
 
 

员工们在公司时间长,忠诚度高,同时也因为时间待得长,对公司的问题也了解的多,这个时候HR就要多开辟渠道听取老员工的意见和建议,并且对那些真知灼见要及时采纳,对反映的问题要尽快改进

2
加强沟通,增加情谊。
 
 
 

HR可以向老板申请一定的活动资金,节假日组织各部门的聚餐、聚会。除此之外,在冲刺业绩的紧张时候,举办一些下午茶活动、偶尔放松一下。全体成员完成一个项目任务后,组织一场庆功聚餐,舒缓大家疲惫的心情,认可这段时间大家的工作。

 

HR管理须知:年底留人,比招人更重要,加强沟通、增加情谊、培养默契可以加强部门内各成员的沟通,提高部门内部员工的凝聚力,增加员工对公司的认可度。

 

一家企业的HR来说,虽然一定的人才流动是符合市场机制的,但是关键岗位人才的流失却是不可接受的,因此HR们必须采取适当而有效的措施,来帮助企业留下所需要的人才。

述意见仁者见仁智者见智,希望能够对广大hr同仁有所帮助!

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